Prólogo de Bill Aulet
Agradecimientos
Introducción
PARTE 1
¡Bienvenidos los rebeldes!
1. Intraemprendimiento
2. Las fuerzas que nos empujan a innovar
3. Características de los emprendedores
4. Qué es el emprendimiento corporativo
5. Innovación incremental frente a innovación disruptiva
o radical
PARTE 2
Las 5 palancas del intraemprendimiento
6. El método
Palanca 1: la estrategia
- Con esta palanca se consigue
- Antes de empezar, ¿cuál es tu estrategia corporativa?
- Los grandes retos de la estrategia emprendedora
- Reflexión + Definición = Plan estratégico de intraemprendimiento
- El difícil equilibrio entre libertad y control
- Los sponsors y los campeones del intraemprendimiento
- Herramientas clave: Corporate Entrepreneurship Assesment Instrument (CEAI)
- Innovar con emprendedores: el corporate venturing
- La estrategia de porfolio
- Caso Grupo Agbar: Innovar mediante estrategias de corporate venturing
- Entrevista: Juan Luis Rodríguez Sánchez del Álamo, subdirector de Innovación del Repsol S.A.
- Conclusiones
Palanca 2: el ecosistema
- Con esta palanca se consigue
- Las barreras al talento intraemprendedor
- Detectar a los intraemprendedores
- Herramientas clave: Programa de innovación Adobe Kickbox
- Estructuras organizativas dinámicas
- Espacios de trabajo que inspiran
- Nuevos sistemas retributivos
- Formación y Entrenamiento
- Caso Shell: La meditación para mejorar la innovación
- La gestión del no y la motivación
- El desafío de los millennials
- Entrevista: María Cardenal, directora de Innovación y jefa de Desarrollo de Producto de Vueling Airlines, S.A
- Conclusiones
Palanca 3: la captación y el filtrado
- Con esta palanca se consigue
- Cómo nacen las buenas ideas
- Caso: El itinerario. Los primeros pasos, evolución e intensidad de una idea de negocio
- Generando ideas
- Proceso para el tratamiento de las ideas
- Identificar las oportunidades
- Convertir oportunidades en proyectos
- Configurar las iniciativas empresariales
- Herramientas clave: Hackathon, un enfoque distinto
- Filtrar y seleccionar las ideas de negocio
- Herramientas clave: Siete criterios para la evaluación de un proyecto
- Presentar y «vender» el proyecto
- Herramientas clave: Tablas de evaluación de proyectos
- Herramientas clave: Dotación de recursos, acompañamiento e incentivos en cada etapa
- Atrapados en el embudo de la innovación
- Entrevista: Gonzalo Martín-Villa, director de innovación de Telefónica y fundador de Wayra
- Conclusiones
Palanca 4: la puesta en marcha
- Con esta palanca se consigue
- Impulsar una iniciativa empresarial
- Refinamiento, formalización y explotación
- Ejemplo: Proyectos que se quedan por el camino; la gestión del fracaso
- El dilema del control
- Ejemplo: Del Gore-Tex® a las cuerdas de guitarra Elixir®
- Entrevista: Mireia Torres Maczassek, directora de I+D+i del Grupo Torres y de las Bodegas Jean Leon y Torres Priorat; Josep Batet, personal de dirección general, y Enrique Belda, innovación empresarial de Bodegas Torres
- Conclusiones
Palanca 5: el cuadro de mando
- Con esta palanca se consigue
- La misión del cuadro de mando
- Alcance y requerimientos previos
- Indicadores que funcionan
- Ejemplo: Cuadro de indicadores basado en un caso real
- Visualizar el cuadro de mando
- Implementar el cuadro de mando
- La comunicación de los resultados
- Tendencias de futuro y big data
- Entrevista: Ivan Bofarull, director de Global Insights & Strategic Initiatives en ESADE Business School
- Conclusiones
7. A destacar
Notas