Índice

Prólogo de Bill Aulet
Agradecimientos
Introducción


PARTE 1

¡Bienvenidos los rebeldes!

1. Intraemprendimiento
2. Las fuerzas que nos empujan a innovar
3. Características de los emprendedores
4. Qué es el emprendimiento corporativo
5. Innovación incremental frente a innovación disruptiva
o radical


PARTE 2

Las 5 palancas del intraemprendimiento

6. El método

Palanca 1: la estrategia

  • Con esta palanca se consigue
  • Antes de empezar, ¿cuál es tu estrategia corporativa?
  • Los grandes retos de la estrategia emprendedora
  • Reflexión + Definición = Plan estratégico de intraemprendimiento
  • El difícil equilibrio entre libertad y control
  • Los sponsors y los campeones del intraemprendimiento
  • Herramientas clave: Corporate Entrepreneurship Assesment Instrument (CEAI)
  • Innovar con emprendedores: el corporate venturing
  • La estrategia de porfolio
  • Caso Grupo Agbar: Innovar mediante estrategias de corporate venturing
  • Entrevista: Juan Luis Rodríguez Sánchez del Álamo, subdirector de Innovación del Repsol S.A.
  • Conclusiones

Palanca 2: el ecosistema

  • Con esta palanca se consigue
  • Las barreras al talento intraemprendedor
  • Detectar a los intraemprendedores
  • Herramientas clave: Programa de innovación Adobe Kickbox
  • Estructuras organizativas dinámicas
  • Espacios de trabajo que inspiran
  • Nuevos sistemas retributivos
  • Formación y Entrenamiento
  • Caso Shell: La meditación para mejorar la innovación
  • La gestión del no y la motivación
  • El desafío de los millennials
  • Entrevista: María Cardenal, directora de Innovación y jefa de Desarrollo de Producto de Vueling Airlines, S.A
  • Conclusiones

Palanca 3: la captación y el filtrado

  • Con esta palanca se consigue
  • Cómo nacen las buenas ideas
  • Caso: El itinerario. Los primeros pasos, evolución e intensidad de una idea de negocio
  • Generando ideas
  • Proceso para el tratamiento de las ideas
  • Identificar las oportunidades
  • Convertir oportunidades en proyectos
  • Configurar las iniciativas empresariales
  • Herramientas clave: Hackathon, un enfoque distinto
  • Filtrar y seleccionar las ideas de negocio
  • Herramientas clave: Siete criterios para la evaluación de un proyecto
  • Presentar y «vender» el proyecto
  • Herramientas clave: Tablas de evaluación de proyectos
  • Herramientas clave: Dotación de recursos, acompañamiento e incentivos en cada etapa
  • Atrapados en el embudo de la innovación
  • Entrevista: Gonzalo Martín-Villa, director de innovación de Telefónica y fundador de Wayra
  • Conclusiones

Palanca 4: la puesta en marcha

  • Con esta palanca se consigue
  • Impulsar una iniciativa empresarial
  • Refinamiento, formalización y explotación
  • Ejemplo: Proyectos que se quedan por el camino; la gestión del fracaso
  • El dilema del control
  • Ejemplo: Del Gore-Tex® a las cuerdas de guitarra Elixir®
  • Entrevista: Mireia Torres Maczassek, directora de I+D+i del Grupo Torres y de las Bodegas Jean Leon y Torres Priorat; Josep Batet, personal de dirección general, y Enrique Belda, innovación empresarial de Bodegas Torres
  • Conclusiones

Palanca 5: el cuadro de mando

  • Con esta palanca se consigue
  • La misión del cuadro de mando
  • Alcance y requerimientos previos
  • Indicadores que funcionan
  • Ejemplo: Cuadro de indicadores basado en un caso real
  • Visualizar el cuadro de mando
  • Implementar el cuadro de mando
  • La comunicación de los resultados
  • Tendencias de futuro y big data
  • Entrevista: Ivan Bofarull, director de Global Insights & Strategic Initiatives en ESADE Business School
  • Conclusiones

7. A destacar
Notas


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